Skip to main content

5.2 Stakeholder Concerns, Viewpoint and Perspectives

Переклад​

5.3 Виміри архітектури​

5.3.1 Для розроблення архітектур може розглядатися кілька вимірів. Наприклад:

  • життєвий цикл архітектури з фазами — від створення до завершення. Методологія NAFv4 не визначає кількість і назви фаз;
  • періоди часу, у межах яких застосовується архітектура: від поточного стану («as-is») до цільового періоду («to-be») та контрольних віх;
  • еволюція архітектури, виражена через версії та стадії;
  • доступність ресурсів, включно з організаційними ресурсами та фінансуванням.

5.3.2 Точки зору та перспективи архітектури також можуть розглядатися як виміри, що перетинають попередні виміри.

Примітки перекладача​

Загальна ідея​

Архітектурні виміри — виміри за якими одна й та сама архітектура може бути розглянута, описана та керована. Вони дозволяють бачити її розвиток, трансформацію та обмеження - це вимагає від нас застосовувати багатовимірне мислення. Ми можемо розглядати архітектуру у часі, бачити різницю у етапах її розвитку (вона версіонується).

Вимір — це незалежна вісь, уздовж якої архітектуру можна аналізувати, порівнювати, змінювати, планувати.

Життєвий цикл​

Архітектура має власний життєвий цикл, подібно до системи або продукту і проходить різні етапи створення, еволюційного розвитку, вона може залишаться на підтримці в актуальному стані. NAF v4 не визначає кількість фаз і їх назви.

Часовий вимір (As-Is → To-Be)​

Архітектура завжди прив'язана до часу:

  • As-Is — поточний стан,
  • To-Be — цільовий стан.

Цей вимір може також давати нам можливості розглядати версії в майбутньому (мати декілька варіантів To-Be, у тому числі у часі).

Milestones​

Milestones — проміжні стани трансформації. Цей дозволяє планувати зміни, керувати трансформацією, рухатись поетапно (Agile, Iterative)

Вимір ресурсів​

Вимір ресурсів відповідає на ключове питання: чи можна цю архітектуру реально реалізувати? Кожний елементи архітектури вимагає різноманітних ресурсів. Архітектура — це не ідеальна модель системи, це не абтрактний кінь у вакуумі. Це концепція яка існує в конкретних умовах конкретної системи, в конкретному місці та часі. Тобто в реальності. В реальності вона завжди обмежена людьми (кількість, компетенції, мотивація, доступність), грошима (кількість сьогодні та завтра, економічні показники) та іншими організаційними можливостями.

Ключові виміри ресурсів:

  • Організаційні ресурси - хто за що відповідає, хто і як буде реалізовувати архітектуру. Які організації, підрозділи або команди залучені; чи існують потрібні ролі та компетенції; чи дозволяє поточна структура виконати задумане.

  • Фінансові ресурси - за які кошти архітектура буде впроваджена: бюджет, джерела фінансування, межі програм фінансування.

Обмеженість ресурсів вимагає від нас ощадливості, мінімізації витрат, простоти, швидкості, ітеративності, спрощення,реалізму. Це антитеза складності, громіздкості, надвисокої деталізації. Ощадливе ставлення до ресурсів дозволяє нам уникнути архітектурного та аналітичного паралічу.

Viewpoints як поперечні виміри​

Важливо є те що Viewpoints проходять поперек усіх попередніх вимірів. Це означає що один і той самий viewpoint (наприклад, capability або operational) може застосовуватись до As-Is або To-Be, мати різні версії, знаходитись до різних фаз життєвого циклу;

Оригінальний текст​

5.3 Architecture Dimensions

5.3.1 Several dimensions can be considered for development of architectures. For example:

  • architecture life cycle with phases, from creation to closed out. The NAFv4 methodology does not specify the number and names of phases,
  • periods of time when architecture applies: from now (“as-is”) to a target period (“to-be”) and milestones,
  • architecture evolution expressed with versions and stages, and
  • resource availability including organization and funding.

5.3.2 Architecture viewpoints and perspectives can also be considered as dimensions that transverse the previous ones.