Skip to main content

5. СТРУКТУРА АРХІТЕКТУРНОГО ФРЕЙМВОРКУ НАТО (NAF)

Переклад​

5.1 Вступ​

5.1.1 NAF розроблено з метою забезпечення того, щоб архітектури, створені відповідно до нього, могли бути зрозумілими, порівнюваними (3), обґрунтованими та співвіднесеними між багатьма організаціями, включно з НАТО та іншими національними оборонними ініціативами.

5.1.2 Традиційний підхід до розроблення часто призводив до формування сукупності розрізнених систем, закуплених і наданих державами, які могли бути взаємопов'язаними, але ніколи не були взаємосумісними таким чином, щоб їх поєднання відповідало цілям організації.

5.1.3 Унаслідок такої ситуації системи не забезпечували очікуваних переваг, таких як взаємосумісність, швидкість функціонування, зниження витрат і гнучкість до змін.

5.1.4 Розв'язанням цієї проблеми є стратегічне мислення та розуміння загальних цілей організації. Виходячи з цих цілей, можуть бути визначені фактичний зміст і структура систем. Правила, обмеження та настанови щодо того, як розробляти спроможності та системи, включно з інформаційними системами для підтримки бізнесу, є центральним елементом діяльності архітекторів.

5.1.5 Архітектури мають трансформувати стратегію у зміст керованих і придатних до виконання змін.

5.1.6 NAF доповнює концептуальну модель ISO/IEC/IEEE 42010, включаючи підприємства та фази життєвого циклу підприємства. У такий спосіб архітектури можуть використовуватися для відображення того, як вони розвиваються та зазнають змін з плином часу через процес трансформації.

Примітки​

  • (3) Примітка: Розділ 2 пояснює аналіз альтернатив, аналіз компромісів (trade-off analysis) та підтримку прийняття рішень.

Примітки перекладача​

Вплив стратегії та стратегічного менеджменту​

При роботі з архітектурою критично важним є глибоке розуміння стратегії організації, застосування стратегічного аналізу та мислення. Стратегічне мислення формує послідованість - спочатку зрозуміти навіщо існує організація (місія, візія), яка стратегія визначена, які цілі та задачі поставлені, які визначені пріоритети, які результати є критичними. Цілі організації являються визначальними для архітектури при визначенні спроможностей (capability) та вимог вищого рівня до функцій та якостей рішення.

Перетворення стратегії на зміни​

Розглянемо пункт 5.1.5, Архітектура потрібна не для опису стратегії, а для її перетворення на реальні, керовані зміни.**

Стратегія - це узагальнене, декларативне визначення цільового стану, значень, способів, пріоритетів. Стратегія містить мінімум деталей, не є алгоритмом виконання. Стратегія зазвичай містить такі визначення як підвищити ефективність, швидкість, якість, забезпечити інтеграцію, забезпечити автоматизацію.

Архітектура у порівнянні з стратегією є механізмом перекладу стратегії в дію. Архітектура відповідає на питання які саме спроможності для цього потрібні, які системи мають з’явитись або змінитись, що треба прибрати або замінити, у якій послідовності це робити.

Керованість змін визначає що зміни у реальності згідно з архітектури (as-is -> to-be) можуть бути розбиті на етапи (ітеративність), обмежені за обсягом та підпорядковані різним обмеженням (час, гроші), зрозумілі з точки зору відповідальності. Планування програм, проектів, дорожніх карт, керування ризиками є складовими керованості змін.

Окремий акцент керованості ставиться на виконувані зміни (executable change). Зміна є виконуваною, якщо:

  • відповідальність - зрозуміло хто її робить;
  • бюджет - зрозуміло за які кошти;
  • час - зрозуміло в які терміни;
  • якість - зрозуміло який результат.

Приклад:

  • Стратегія: «Підвищити міжвідомчу взаємодію».
  • Зміни без керування та архітектури - кожне відомство купує свою систему, дублювання зусиль, інтеграцій немає, обміну досвіду нема.
  • З керованою архітектурою: визначені спільні спроможності, задані принципи інтеграції, визначені етапи переходу, узгожені правила і обмеження. Архітектура відповідає стратегії, пропонує системні ефективні рішення.

Оригінальний текст​

Text​

5 THE STRUCTURE OF THE NATO ARCHITECTURE FRAMEWORK (NAF)

5.1 Introduction

5.1.1 The NAF is designed to ensure that architectures developed adhering to it can be understood, compared3, justified and related across many organizations, including NATO and other National Defense initiatives.

5.1.2 The traditional approach to development has often resulted in a collection of disparate systems procured and provided by the Nations that may be interconnected but were never interoperable such that the combination was aligned with an organization’s goal.

5.1.3 As a result of this situation, systems failed to bring the expected benefits like interoperability, speed of operation, cost reduction and flexibility to change.

5.1.4 The solution to this is to think strategically and understand an organization’s overall objectives. From these objectives the actual content and the structure of the systems can be derived. The rules, constraints and guidelines on how to develop capabilities and systems including information systems to support the business, is a central element for architects.

5.1.5 Architectures must transform strategy into the content of manageable and executable change.

5.1.6 The NAF complements the ISO/IEC/IEEE 42010 conceptual model to include enterprises and phases of an enterprise. In this way, architectures can be used to show how they develop and undergo change over time through a process of transformation.

Notes​

(3) Note: Chapter 2 explains analysis of alternatives, trade-off analysis and support for decision making